Novos Negócios

Além da visão, conhecimento e experiência dos nossos profissionais, viabilizamos a conexão com diversos mentores e conselheiros do mercado, além das incubadoras e aceleradoras no caso das “Startups”, provendo aos empreendedores o direcionamento e aconselhamento necessários para superarem essa difícil jornada, reduzindo os riscos de insucesso e potencializando as oportunidades para o negócio.

Trabalhamos com diversas modalidades de mentoria, com o objetivo de atender às necessidades e possibilidades específicas de cada empreendedor:

• Mentoria estruturada ou livre
• Mentoria presencial ou à distância
• Mentoria individual ou em grupo

Antes da elaboração de um “Plano de Negócios”, que demanda bastante tempo e conhecimento, realizamos estudos de viabilidade que ajudam o empreendedor a estruturar e compreender, de maneira rápida e abrangente, os principais pilares de sustentação do novo negócio:

• Oferta (O que?): Proposta de valor: os produtos e serviços oferecidos pela empresa;
• Infraestrutura (Como?): Atividades-chave: as atividades essenciais para que seja possível entregar a proposta de valor; Recursos-chave: os recursos necessários para realizar as atividades-chave; Parcerias-chave: as atividades-chave realizadas por terceiros;
• Clientes (Para quem?): Segmentos: o público-alvo foco da empresa; Canais: o meio pelo qual o cliente compra e recebe os produtos e serviços; Relacionamento: a forma para se relacionar com os segmentos de clientes;
• Finanças (Quanto?): Estrutura de custos: os custos necessários para que a estrutura proposta possa funcionar; Fontes de receita: as formas de obter receita por meio de propostas de valor.

Assim, através desses estudos é possível identificar e simular previamente, a necessidade de capital e o potencial retorno financeiro do empreendimento ou investimento.

É o instrumento de planejamento para novos negócios ou projetos, e serve como um guia para orientar o empreendedor no âmbito estratégico, mercadológico, operacional e financeiro.

Estrutura básica de um “Plano de Negócios”:

• Caracterização: O que é, o que faz e para que serve, como surgiu a ideia, objetivos, forças e fraquezas, oportunidades e ameaças;
• Mercado: Análise mercadológica, indicadores e estatísticas, perfil do público-alvo, principais concorrentes e posicionamento;
• Organização: Composição societária, administração (poderes e responsabilidades), instalações, equipamentos, pessoas (perfil e funções), processos (atividades, responsáveis e prazos) e sistemas (automação e controle);
• Marketing e vendas: Estratégias, canais de distribuição, parcerias, processo de vendas, política de preços, ações de divulgação e relacionamento com os clientes;
• Produtos e Serviços: Mix de produtos/serviços, produção e custos (matéria-prima, estoques, mão-de-obra), política de P&D e qualidade, fornecedores (cadeia de suprimentos), diferenciais, marcas e patentes;
• Finanças: Simulações e projeções do caixa, resultados, investimentos e necessidades de recursos.

Esse documento também é utilizado para atrair potenciais investidores, credores, fornecedores e parceiros.

Desenvolvimento do “MVP – Minimum Viable Product ou Produto Mínimo Viável” que corresponde a uma versão simplificada do produto/serviço a ser lançado, contendo a oferta mínima de recursos/funcionalidades, com o objetivo de testar o encaixe ou aceitação desse produto/serviço no mercado.  Isso permite que os empreendedores validem a sua ideia antes de investir no desenvolvimento do produto final e ou na inicialização do novo negócio.

Portanto, ajudamos os empreendedores ou gestores no:

• Planejamento: Definição do escopo desse MVP (Produto/serviço: Recursos e UX – Experiência do usuário; Processos: logística operacional), bem como da estratégia para validação (Público-alvo, amostragem, período, orçamento, scripts e métricas para avaliação);
• Execução: Gerenciamento e acompanhamento das atividades em campo;
• Análise: Avaliação dos resultados obtidos para a melhoria/aperfeiçoamento do produto/serviço e ajustes no plano de negóci