Finanças · Controladoria · Crédito · Planejamento Tributário

Sua empresa fatura bem. Mas você sabe exatamente quanto lucra — e por quê?

Faturamento crescente com caixa sempre apertado. Margens que ninguém sabe calcular direito. Decisões de preço tomadas no feeling. Esses são sinais de que sua gestão financeira precisa de estrutura. A PECS transforma os números da sua empresa em um sistema de informação que revela a realidade — e mostra o caminho para mais resultado com menos desperdício.

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Dado de Mercado · CFO Signals

dos líderes financeiros indicam que a área financeira está assumindo papel mais estratégico e orientado à geração de valor para o negócio (e não apenas controle).

Fonte · Deloitte CFO Signals

Diagnóstico

Você se identifica com pelo menos um destes desafios?

Público-alvo:CFOs, gestores financeiros e CEOs de médias empresas.

"Meu faturamento cresceu mas meu caixa está pior do que antes"

"Não sei quais produtos, clientes ou projetos realmente geram lucro"

"Meu contador entrega o balanço meses depois — não tenho informação em tempo real"

"Não tenho orçamento anual — ou quando faço, fica obsoleto em 30 dias"

"Preciso tomar decisões de investimento e não sei se tenho caixa para isso"

"Minha empresa vai captar crédito e as demonstrações financeiras estão desorganizadas"

"Pago muito imposto mas nunca fiz um planejamento tributário sério — não sei se estou enquadrado no regime certo"

"Com a Reforma Tributária chegando, preciso entender o impacto na minha operação"

O que entregamos

Do plano à implantação efetiva das ações que geram resultado.

DRE Gerencial por Produto, Cliente e Canal

Demonstração de Resultado Gerencial separada por linhas de negócio, revelando quais áreas geram margem real e quais consomem recursos.

Estruturação do Fluxo de Caixa

Mapa completo de entradas e saídas com projeção a 13 semanas. Identificação de períodos críticos de liquidez e estratégias de antecipação.

Sistema de Custeio

Implantação do método mais adequado (absorção, variável, ABC). Cálculo do ponto de equilíbrio e margem de contribuição por produto ou serviço.

Orçamento Anual (Budget) e Rolling Forecast

Orçamento anual por área com revisão trimestral. Forecast rolante para antecipação de desvios.

Dashboard Financeiro Executivo

12 indicadores críticos atualizados automaticamente — EBITDA, margem líquida, ciclo financeiro, capital de giro, inadimplência, ROE, ROA.

Gestão do Capital de Giro

Diagnóstico e otimização do ciclo operacional — prazo de recebimento, pagamento e giro de estoque. Redução da necessidade de capital de giro.

Indicadores Econômico-Financeiros

Organização das demonstrações financeiras para captação de crédito, investidores, M&A ou auditoria.

Planejamento Tributário Estratégico

Análise do regime tributário atual (Simples, Lucro Presumido ou Real) e simulação de cenários para redução legal da carga fiscal. Incentivos, benefícios e oportunidades de economia tributária.

Método PEC adaptado

Como trabalhamos — Hands On do diagnóstico ao resultado.

2 a 4 semanas

Fase 1 — Radiografia Financeira

Levantamento e análise dos dados dos últimos 36 meses. Identificação dos principais vazamentos de resultado.

Entrega: Relatório com vazamentos quantificados.

4 a 8 semanas

Fase 2 — Estruturação

Implantação do DRE gerencial, custeio e fluxo de caixa. Construção do dashboard e treinamento da equipe.

Entrega: Sistema financeiro operacional.

Contínuo

Fase 3 — Acompanhamento

Revisões mensais de resultado, análise de desvios orçamentários e suporte na tomada de decisão financeira.

Entrega: Análise mensal de desvios.

Casos de sucesso

Método transforma intenção em resultado.

Implantamos DRE gerencial, fluxo de caixa 13 semanas e revisão mensal de margens. Em 4 meses identificamos R$ 3,8M de vazamento — metade do problema era preço, metade era custo escondido. Hoje aprovamos investimento com dado, não com feeling.

★★★★★

CFO

Distribuidora B2B · Faturamento R$ 140M

Descobrimos que uma linha de produtos representava 60% do faturamento mas apenas 15% do lucro. Reformulamos o mix e em 6 meses a margem EBITDA passou de 6% para 14%.

★★★★★

Diretor Financeiro

Comércio Varejista · Faturamento R$ 90M

Dúvidas frequentes

Antes da primeira reunião.

As perguntas que líderes nos fazem antes de contratar.

Tenho outra pergunta

A PECS substitui meu contador ou CFO?

Não. Trabalhamos em complemento. Nossa função é a gestão financeira estratégica — enquanto o contador cuida das obrigações fiscais, nós estruturamos o sistema de informação para tomada de decisão.

Minha empresa não tem ERP. Isso é um problema?

Não necessariamente. Começamos com as ferramentas disponíveis e apoiamos na seleção e implantação de um ERP adequado ao seu porte se necessário.

Em quanto tempo teremos um dashboard?

Um dashboard básico fica operacional em 4 a 6 semanas. Dashboards integrados ao ERP levam de 8 a 12 semanas.

A PECS ajuda a preparar para captação de crédito?

Sim. Organizamos as demonstrações financeiras e construímos o dossiê necessário para aprovação junto a bancos, BNDES e agências de fomento.

Próximo passo

Chega de tomar decisões no escuro. Em 30 minutos, já identificamos os maiores vazamentos financeiros do seu negócio.

Em 30 minutos, identificamos as maiores oportunidades para o seu negócio. Sem custo, sem compromisso.

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