O que ouvimos de quem dirige eventos e locação de equipamentos.
Nenhum destes é um problema de esforço. São problemas de informação e de gestão — e todos têm consequência direta na margem.
Fecho o projeto e nunca apuro a margem real dele — não sei que tipo de evento vale buscar
Equipamento caro fica ocioso entre locações: capital imobilizado depreciando sem gerar receita
A sazonalidade aperta o caixa na baixa estação e nada foi reservado na alta
Orço por experiência e comparação, sem custo real de montagem, logística, equipe e desgaste do ativo
Extras e imprevistos de execução consomem a margem e nunca são recobrados do cliente
Capacidade parada não volta.
O negócio vende disponibilidade de estrutura e de equipe. Equipamento parado no galpão é capital imobilizado que continua depreciando; hora de equipe sem projeto é custo fixo sem receita. Giro é o que transforma esse ativo em resultado — e cada temporada perdida é um ciclo inteiro que não se repete.
Os objetivos do trabalho, definidos antes de começar.
Consultoria sem objetivo declarado vira relatório. Estes são os resultados que perseguimos e medimos.
Apurar margem por projeto para direcionar o esforço comercial ao que dá resultado
Elevar o giro do ativo locado e o retorno sobre o capital investido nele
Orçar com custo real e margem definida, não por estimativa
Atravessar a baixa estação sem aperto de caixa
Decidir com critério entre comprar, alugar de terceiro ou subcontratar
Onde mexemos na sua operação.
Do plano à implantação efetiva das ações que geram resultado — ao lado do seu time, não de fora.
Resultado por projeto e por evento
Apuração de receita, custo direto, equipe, logística e rateio por projeto — com comparação entre orçado e realizado.
Giro e retorno do ativo locado
Quantas vezes cada equipamento é locado no ano e qual retorno gera sobre o valor investido. Base para decidir compra, venda ou subcontratação.
Orçamentação e precificação
Modelo com custo real de montagem, desmontagem, transporte, equipe e desgaste do ativo, com margem definida e política clara para extras.
Caixa e sazonalidade
Projeção por temporada, política de sinal e adiantamento, reserva construída na alta estação. O caixa deixa de depender do próximo contrato.
Indicadores e gestão
Painel com margem por projeto, giro de ativo, ocupação de equipe e caixa projetado, com reuniões de acompanhamento junto ao time.
O que não se mede, não se gerencia.
Cada indicador com responsável, frequência de apuração e meta. É o painel que sustenta a decisão depois que a consultoria termina.
Quinze anos dentro de operações como a sua.
Mão na massa, não relatório
Nossos consultores estão dentro da empresa na frequência que o projeto exige. Acompanhamos a implantação até o indicador mudar.
Régua do seu setor
Cada segmento tem seus próprios indicadores. Trabalhamos com os que fazem sentido na sua operação e com referências reais de mercado.
Confidencialidade como regra
Informação de cliente não circula. Por isso não divulgamos nomes nem detalhes dos projetos que conduzimos.
O que nos perguntam antes de começar.
Comece por uma conversa para avaliação preliminar.
Sem custo e sem compromisso. Entendemos o contexto da sua operação, apontamos onde vemos oportunidade e você decide se faz sentido seguir.
Soluções complementares para o seu negócio.
Estratégia e Governança
Planejamento com OKRs, KPIs e governança. Transformamos visão em mapa executável.
Finanças e Controladoria
Lucratividade, fluxo de caixa, orçamento e planejamento tributário que protege margem.
Operações e Processos
Processos eficientes com Lean. Mais resultado com o mesmo time.
Marketing e Vendas
Receita previsível com funil estruturado, ICP definido e playbook comercial ativo.
Pessoas e Cultura
Estrutura de RH, clima organizacional e liderança que sustentam a evolução.
Tecnologia, Dados e Inteligência
Transformação digital com ROI. Automação, IA e ERP que geram resultado.
M&A e Novos Negócios
Valuation, fusões, aquisições e captação de recursos — assessoria completa.