O que ouvimos de quem dirige construção civil e incorporadoras.
Nenhum destes é um problema de esforço. São problemas de informação e de gestão — e todos têm consequência direta na margem.
Orço a obra e só descubro o desvio no fechamento, quando a margem já foi consumida
Não tenho custo realizado por etapa e por centro de custo confrontado com o orçamento
Aditivo e retrabalho entram na obra sem serem recobrados do contrato
A curva de vendas não acompanha a curva de obra e o caixa do empreendimento aperta no meio do ciclo
Distratos e inadimplência de parcelas corroem o VGV projetado sem ninguém acompanhar de perto
Decido lançar o próximo empreendimento sem saber a margem real do anterior
A margem é decidida no orçamento.
Na construção, a margem é decidida no orçamento e perdida na execução — e como o ciclo dura anos, o erro só se revela quando não há mais o que fazer. Na incorporação, o problema é de tempo: a obra consome caixa numa curva e a venda repõe em outra. Quando as duas curvas se descasam, uma empresa com VGV saudável e obra no prazo pode ficar sem caixa no meio do ciclo.
Os objetivos do trabalho, definidos antes de começar.
Consultoria sem objetivo declarado vira relatório. Estes são os resultados que perseguimos e medimos.
Apurar margem por obra e por empreendimento, com orçado versus realizado durante o ciclo
Controlar desvio de custo por etapa a tempo de corrigir, não no fechamento
Recobrar aditivos e alterações de escopo previstos em contrato
Sincronizar curva de obra, curva de vendas e caixa do empreendimento
Reduzir distrato e inadimplência da carteira de recebíveis
Decidir o próximo lançamento com base em retorno real, não em percepção de mercado
Onde mexemos na sua operação.
Do plano à implantação efetiva das ações que geram resultado — ao lado do seu time, não de fora.
Orçamento e controle de custo de obra
Estrutura de centro de custo por etapa, apropriação do realizado e confronto contínuo com o orçado. O desvio aparece enquanto ainda há obra para corrigir.
Gestão de contratos, aditivos e medição
Rotina de medição, controle de aditivo e alteração de escopo, e recobrança do que é contratualmente devido. Retrabalho deixa de ser custo silencioso.
Viabilidade e resultado do empreendimento
Estudo de viabilidade com premissas testadas em cenários, e apuração de margem real por empreendimento — base para decidir o próximo lançamento.
Fluxo de caixa e funding da incorporação
Sincronização entre curva de obra, curva de vendas e desembolso. Estruturação de crédito imobiliário e planejamento da necessidade de capital.
Carteira de recebíveis, distrato e cobrança
Régua de cobrança das parcelas, acompanhamento de risco de distrato e ação preventiva junto ao cliente antes da rescisão.
Indicadores e governança de portfólio
Painel por obra e por empreendimento, com reuniões de acompanhamento entre engenharia, comercial e financeiro na mesma mesa.
O que não se mede, não se gerencia.
Cada indicador com responsável, frequência de apuração e meta. É o painel que sustenta a decisão depois que a consultoria termina.
Quinze anos dentro de operações como a sua.
Mão na massa, não relatório
Nossos consultores estão dentro da empresa na frequência que o projeto exige. Acompanhamos a implantação até o indicador mudar.
Régua do seu setor
Cada segmento tem seus próprios indicadores. Trabalhamos com os que fazem sentido na sua operação e com referências reais de mercado.
Confidencialidade como regra
Informação de cliente não circula. Por isso não divulgamos nomes nem detalhes dos projetos que conduzimos.
O que nos perguntam antes de começar.
Comece por uma conversa para avaliação preliminar.
Sem custo e sem compromisso. Entendemos o contexto da sua operação, apontamos onde vemos oportunidade e você decide se faz sentido seguir.
Soluções complementares para o seu negócio.
Estratégia e Governança
Planejamento com OKRs, KPIs e governança. Transformamos visão em mapa executável.
Finanças e Controladoria
Lucratividade, fluxo de caixa, orçamento e planejamento tributário que protege margem.
Operações e Processos
Processos eficientes com Lean. Mais resultado com o mesmo time.
Marketing e Vendas
Receita previsível com funil estruturado, ICP definido e playbook comercial ativo.
Pessoas e Cultura
Estrutura de RH, clima organizacional e liderança que sustentam a evolução.
Tecnologia, Dados e Inteligência
Transformação digital com ROI. Automação, IA e ERP que geram resultado.
M&A e Novos Negócios
Valuation, fusões, aquisições e captação de recursos — assessoria completa.