Reconhece algum destes cenários?
São sintomas clássicos de empresas que crescem sem estrutura financeira. Cada um deles custa dinheiro todo mês — mesmo quando parece só um inconveniente operacional.
Caixa sempre no limite
Faturamento cresce, mas o dinheiro não aparece. Sem projeção de fluxo de caixa, a empresa opera no improviso e perde oportunidades por falta de liquidez.
DRE que ninguém entende
Os relatórios existem, mas não mostram por que a margem caiu. Sem DRE gerencial por produto, área ou canal, a gestão não sabe onde está ganhando e onde está perdendo.
Decisões no feeling
Sem indicadores confiáveis, as decisões de precificação, expansão e investimento são baseadas em intuição. O risco é alto e o custo de um erro, ainda maior.
Passivo fiscal acumulado
Parcelamentos, contingências tributárias e créditos não aproveitados se acumulam silenciosamente — até que viram uma crise de caixa ou um problema jurídico.
Fechamento mensal que demora semanas
Quando o resultado do mês fica pronto, já é tarde para agir. Processo manual, dados descentralizados e falta de controladoria deixam a empresa sempre um passo atrás.
Planejamento financeiro inexistente
Sem budget, sem projeção de cenários, sem meta financeira estruturada. A empresa reage ao que acontece em vez de planejar o que quer construir.
Do caos financeiro à clareza que gera resultado.
A PECS não entrega apenas relatórios. Implementamos a estrutura financeira junto com o seu time — do diagnóstico à rotina de gestão — para que as decisões passem a ser baseadas em dados reais, não em intuição.
Diagnóstico Financeiro
Análise completa da saúde financeira da empresa: rentabilidade real por produto/serviço, estrutura de custos, nível de endividamento e capacidade de geração de caixa.
Implantação de Controladoria
Estruturamos a área de controladoria do zero ou reestruturamos a existente — DRE gerencial por unidade/produto, centros de custo, conciliação e fechamento mensal ágil.
Gestão de Fluxo de Caixa
Implantamos o controle de fluxo de caixa direto e a projeção de curto, médio e longo prazo — eliminando surpresas e garantindo previsibilidade para as decisões do negócio.
Planejamento Orçamentário (Budget)
Desenvolvemos o orçamento anual com metas financeiras, revisões trimestrais e análise de desvios — conectando a estratégia do negócio aos números que a sustentam.
Reestruturação de Passivos e Recuperação de Créditos
Negociação e parcelamento de passivos tributários e financeiros, recuperação de créditos de PIS/Cofins/ICMS e regularização fiscal — liberando caixa sem comprometer a operação.
Este serviço foi feito para quem dirige o negócio.
Atendemos empresários, sócios, diretores financeiros e CFOs de médias empresas brasileiras que querem transformar a gestão financeira em vantagem competitiva — não em fonte de estresse.
Empresas de médio porte
Faturamento entre R$ 2M e R$ 50M/ano com estrutura financeira informal ou inexistente.
Empresas familiares
Negócios de primeira ou segunda geração que precisam profissionalizar a gestão financeira.
Empresas em fase de expansão
Operações crescendo rápido que precisam de estrutura financeira para sustentar o crescimento com saúde.
Empresas em reestruturação
Negócios com passivos acumulados, margens em queda ou crise de caixa que precisam de reorganização.
Grupos e multiempresas
Holdings e grupos empresariais que precisam de DRE consolidada e visibilidade financeira unificada.
Empresas se preparando para M&A
Negócios que precisam de demonstrações financeiras sólidas para processos de captação ou venda.
Perguntas que todo cliente faz antes de contratar.
Descubra onde sua empresa está perdendo dinheiro.
Em uma reunião de 60 minutos, nosso time mapeia os principais gargalos financeiros do seu negócio e apresenta uma avaliação preliminar sem custo e sem compromisso.