O que ouvimos de quem dirige transportadoras.
Nenhum destes é um problema de esforço. São problemas de informação e de gestão — e todos têm consequência direta na margem.
Fatura bem, mas sobra pouco dinheiro — e não há margem apurada por cliente, rota, veículo ou tipo de carga
Fretes definidos no feeling: combustível, pedágio e tempo de espera corroem o resultado sem entrar na conta
Manutenção cara, baixa disponibilidade, consumo alto e veículos ociosos
Atrasos, baixa ocupação e quilômetros rodados sem carga
Paga combustível, folha e manutenção antes de receber o frete
Dependência de poucos embarcadores e contratos pouco rentáveis
Falta e alta rotatividade de motoristas; operação dependente de pessoas-chave
Papelada, comprovantes perdidos, retrabalho e falhas no faturamento
TMS, rastreamento, financeiro e planilhas que não se conectam
Multas, sinistros, avarias, documentação e risco trabalhista sem controle estruturado
Onde a margem vaza.
Um caminhão voltando vazio já teve o custo integralmente pago na ida — combustível, motorista, depreciação e pedágio correram. É capacidade vendável que se perdeu e não retorna. O mesmo vale para o contrato grande que ocupa frota e caixa sem gerar lucro: ele aparece no faturamento, não no resultado. Num negócio onde a margem é medida em pontos percentuais, esse é o tipo de perda que decide o ano.
Os objetivos do trabalho, definidos antes de começar.
Consultoria sem objetivo declarado vira relatório. Estes são os resultados que perseguimos e medimos.
Conhecer o custo real por km, por rota e por veículo para precificar com margem definida
Elevar o aproveitamento de capacidade, principalmente no retorno
Aumentar a disponibilidade de frota reduzindo quebra em rota
Saber qual frete recusar — e ter critério para isso
Planejar renovação de frota com base em custo de posse, não em urgência
Alinhar a comunicação entre vendas e operações para melhorar o atendimento ao cliente
Onde mexemos na sua operação.
Do plano à implantação efetiva das ações que geram resultado — ao lado do seu time, não de fora.
Rentabilidade
Apuração de margem por cliente, rota, veículo, operação e tipo de carga. É o número que mostra onde a empresa ganha e onde subsidia.
Frete e precificação
Modelo de custo e tabela mínima de frete, com gatilhos de reajuste para combustível, pedágio e tempo de espera.
Frota
Indicadores de utilização e custo por km, plano de manutenção preventiva e critério de renovação de frota por custo de posse.
Rotas e operação
Otimização de roteirização, consolidação de cargas, janelas de entrega e aproveitamento do retorno.
Caixa
Fluxo de caixa, política de cobrança, antecipação e capital de giro — para o ciclo do frete deixar de financiar a operação.
Clientes
Análise de carteira, reajuste de contratos e busca de segmentos e clientes mais rentáveis. Reduz dependência de poucos embarcadores.
Pessoas
Revisão de escalas, metas, remuneração variável, treinamento e lideranças. Ataca falta e rotatividade de motoristas.
Processos
Padronização do pedido à entrega, reduzindo papelada, comprovante perdido, retrabalho e falha no faturamento.
Tecnologia e dados
Definição de requisitos, integração de dados e painéis de gestão — sem digitalizar processo ruim.
Riscos e conformidade
Controles de gestão de risco, seguros e auditoria de documentos para multas, sinistros, avarias e risco trabalhista.
O que não se mede, não se gerencia.
Cada indicador com responsável, frequência de apuração e meta. É o painel que sustenta a decisão depois que a consultoria termina.
Quinze anos dentro de operações como a sua.
Mão na massa, não relatório
Nossos consultores estão dentro da empresa na frequência que o projeto exige. Acompanhamos a implantação até o indicador mudar.
Régua do seu setor
Cada segmento tem seus próprios indicadores. Trabalhamos com os que fazem sentido na sua operação e com referências reais de mercado.
Confidencialidade como regra
Informação de cliente não circula. Por isso não divulgamos nomes nem detalhes dos projetos que conduzimos.
O que nos perguntam antes de começar.
Comece por uma conversa para avaliação preliminar.
Sem custo e sem compromisso. Entendemos o contexto da sua operação, apontamos onde vemos oportunidade e você decide se faz sentido seguir.
Soluções complementares para o seu negócio.
Estratégia e Governança
Planejamento com OKRs, KPIs e governança. Transformamos visão em mapa executável.
Finanças e Controladoria
Lucratividade, fluxo de caixa, orçamento e planejamento tributário que protege margem.
Operações e Processos
Processos eficientes com Lean. Mais resultado com o mesmo time.
Marketing e Vendas
Receita previsível com funil estruturado, ICP definido e playbook comercial ativo.
Pessoas e Cultura
Estrutura de RH, clima organizacional e liderança que sustentam a evolução.
Tecnologia, Dados e Inteligência
Transformação digital com ROI. Automação, IA e ERP que geram resultado.
M&A e Novos Negócios
Valuation, fusões, aquisições e captação de recursos — assessoria completa.