O que ouvimos de quem dirige locadoras de veículos.
Nenhum destes é um problema de esforço. São problemas de informação e de gestão — e todos têm consequência direta na margem.
Não acompanho a taxa de utilização por categoria e por unidade — não sei quanto da frota está gerando receita
Precifico a diária pela concorrência, sem relacionar o preço ao custo de posse do veículo
Desmobilizo tarde: o carro acumula manutenção e chega à revenda no pior momento
Desconto é concedido caso a caso, sem limite nem critério, e corrói a diária média
Manutenção e sinistro consomem margem sem previsibilidade nem responsável pelo indicador
Capacidade parada não volta.
A locadora vende disponibilidade de ativo. O carro parado continua depreciando, sendo financiado, segurado e ocupando pátio — só não gera receita. Como a receita de um dia não se recupera no dia seguinte, cada ponto de utilização perdido sai direto da margem do exercício.
Os objetivos do trabalho, definidos antes de começar.
Consultoria sem objetivo declarado vira relatório. Estes são os resultados que perseguimos e medimos.
Elevar a taxa de utilização da frota sem ampliar o investimento
Precificar a diária a partir do custo de posse, com margem definida por categoria
Definir o ponto ótimo de desmobilização de cada veículo
Reduzir o tempo em que o carro está indisponível para locação
Planejar compra e renovação com base em retorno sobre ativo
Onde mexemos na sua operação.
Do plano à implantação efetiva das ações que geram resultado — ao lado do seu time, não de fora.
Utilização e dimensionamento de frota
Utilização por categoria, unidade e período, com meta e responsável. Frota dimensionada ao perfil real de demanda, não ao histórico de compra.
Precificação de diária e política de desconto
Preço por categoria, prazo e sazonalidade, ancorado no custo de posse. Limite e critério de desconto para proteger a diária média.
Ciclo de compra e desmobilização
Ponto ótimo de saída de cada veículo, considerando depreciação, manutenção acumulada e janela de revenda.
Manutenção, sinistro e disponibilidade
Custo por veículo, gestão de sinistralidade e redução do tempo em que o carro está fora de operação.
Indicadores, caixa e retorno sobre ativo
Painel com utilização, diária média, receita por veículo e margem. Fluxo de caixa para sustentar o ciclo de renovação.
O que não se mede, não se gerencia.
Cada indicador com responsável, frequência de apuração e meta. É o painel que sustenta a decisão depois que a consultoria termina.
Quinze anos dentro de operações como a sua.
Mão na massa, não relatório
Nossos consultores estão dentro da empresa na frequência que o projeto exige. Acompanhamos a implantação até o indicador mudar.
Régua do seu setor
Cada segmento tem seus próprios indicadores. Trabalhamos com os que fazem sentido na sua operação e com referências reais de mercado.
Confidencialidade como regra
Informação de cliente não circula. Por isso não divulgamos nomes nem detalhes dos projetos que conduzimos.
O que nos perguntam antes de começar.
Comece por uma conversa para avaliação preliminar.
Sem custo e sem compromisso. Entendemos o contexto da sua operação, apontamos onde vemos oportunidade e você decide se faz sentido seguir.
Soluções complementares para o seu negócio.
Estratégia e Governança
Planejamento com OKRs, KPIs e governança. Transformamos visão em mapa executável.
Finanças e Controladoria
Lucratividade, fluxo de caixa, orçamento e planejamento tributário que protege margem.
Operações e Processos
Processos eficientes com Lean. Mais resultado com o mesmo time.
Marketing e Vendas
Receita previsível com funil estruturado, ICP definido e playbook comercial ativo.
Pessoas e Cultura
Estrutura de RH, clima organizacional e liderança que sustentam a evolução.
Tecnologia, Dados e Inteligência
Transformação digital com ROI. Automação, IA e ERP que geram resultado.
M&A e Novos Negócios
Valuation, fusões, aquisições e captação de recursos — assessoria completa.