O que ouvimos de quem dirige postos e lojas de conveniência.
Nenhum destes é um problema de esforço. São problemas de informação e de gestão — e todos têm consequência direta na margem.
Preço na bomba definido pela concorrência, com a margem real desconhecida
Diferenças de tanque: evaporação, vazamento, fraude ou erro de medição sem investigação
Compra no momento errado, sem comparar custo posto e condição de pagamento
Conveniência com alto faturamento e margem baixa, mix ruim, vencimentos e furtos
Diferenças entre bombas, PDV, cartões, PIX, vales e dinheiro no fechamento
Vendas a prazo, cartão frota e convênios sem cobrança eficiente
Operação dependente de frentistas, com desvios, baixa produtividade e turnover
Falhas na troca de turno, recebimento, descarga, medição e precificação
Risco de erro tributário, documentação, ANP, ambiental e metrologia
Decisão baseada no saldo bancário ou na sensação do dia
Onde o resultado vaza.
O posto vende capacidade instalada: pista, tanque, prateleira e equipe. Litro não vendido é margem que não veio; diferença de tanque é produto comprado que ninguém faturou; item vencido é custo pago que virou lixo. Nenhuma dessas perdas aparece como prejuízo no extrato — aparecem como um resultado menor do que deveria ser. Num negócio de margem em centavos, é a soma delas que define se o mês fecha no azul.
Os objetivos do trabalho, definidos antes de começar.
Consultoria sem objetivo declarado vira relatório. Estes são os resultados que perseguimos e medimos.
Conhecer a margem líquida por produto, por bico e por período
Fechar o controle de estoque e eliminar a diferença de tanque
Fazer a conveniência gerar resultado próprio, com mix e margem sob gestão
Profissionalizar a rotina de caixa, conciliação e sangria
Reduzir inadimplência de vendas a prazo, cartão frota e convênios
Tornar o resultado diário visível ao dono — em painel, não em percepção
Onde mexemos na sua operação.
Do plano à implantação efetiva das ações que geram resultado — ao lado do seu time, não de fora.
Margem de combustíveis
Cálculo da margem líquida por produto, bico e período, orientando política de preços e de compras — no lugar de reagir à bomba do concorrente.
Estoque e perdas
Implantação da rotina de LMC, conciliação de estoque físico contra sistema e vendas, e investigação de desvios.
Compras
Política de compra, acompanhamento de custo médio e controle de fornecedores, considerando custo posto e condição de pagamento.
Loja de conveniência
Análise de margem por categoria e produto, curva ABC, ruptura, perdas e política de preços. A loja passa a ter resultado próprio.
Caixa e conciliação
Padronização do fechamento de turno, conciliação diária e controles de sangria entre bombas, PDV, cartões, PIX, vales e dinheiro.
Inadimplência
Estruturação de limites, títulos, cobrança e acompanhamento da carteira de vendas a prazo, cartão frota e convênios.
Equipe
Definição de funções, treinamento, metas, supervisão e controles de desempenho para reduzir desvios e turnover.
Processos
POPs, checklists e auditorias operacionais para troca de turno, recebimento, descarga, medição e precificação.
Fiscal e regulatório
Organização de controles e calendário de obrigações, com validação de temas legais e técnicos por especialistas.
Dados e gestão
Painel diário com volume, margem, estoque, perdas, caixa e desempenho da loja — para decidir com número, não com sensação.
O que não se mede, não se gerencia.
Cada indicador com responsável, frequência de apuração e meta. É o painel que sustenta a decisão depois que a consultoria termina.
Quinze anos dentro de operações como a sua.
Mão na massa, não relatório
Nossos consultores estão dentro da empresa na frequência que o projeto exige. Acompanhamos a implantação até o indicador mudar.
Régua do seu setor
Cada segmento tem seus próprios indicadores. Trabalhamos com os que fazem sentido na sua operação e com referências reais de mercado.
Confidencialidade como regra
Informação de cliente não circula. Por isso não divulgamos nomes nem detalhes dos projetos que conduzimos.
O que nos perguntam antes de começar.
Comece por uma conversa para avaliação preliminar.
Sem custo e sem compromisso. Entendemos o contexto da sua operação, apontamos onde vemos oportunidade e você decide se faz sentido seguir.
Soluções complementares para o seu negócio.
Estratégia e Governança
Planejamento com OKRs, KPIs e governança. Transformamos visão em mapa executável.
Finanças e Controladoria
Lucratividade, fluxo de caixa, orçamento e planejamento tributário que protege margem.
Operações e Processos
Processos eficientes com Lean. Mais resultado com o mesmo time.
Marketing e Vendas
Receita previsível com funil estruturado, ICP definido e playbook comercial ativo.
Pessoas e Cultura
Estrutura de RH, clima organizacional e liderança que sustentam a evolução.
Tecnologia, Dados e Inteligência
Transformação digital com ROI. Automação, IA e ERP que geram resultado.
M&A e Novos Negócios
Valuation, fusões, aquisições e captação de recursos — assessoria completa.