Transformação Digital · IA · Automação · ERP · Inovação

A transformação digital não é opcional. Mas precisa gerar ROI — não complexidade.

Toda empresa fala em transformação digital. Poucas conseguem executar sem desperdiçar tempo e dinheiro em tecnologia que não serve ao negócio. A PECS conecta estratégia e tecnologia: diagnosticamos sua maturidade digital, definimos o roadmap certo para o seu momento e implementamos soluções que o seu time consegue usar — e que geram resultado mensurável.

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Dado de Mercado · IA Global

das organizações já utilizam inteligência artificial em pelo menos uma função do negócio.

Fonte · McKinsey Global Survey on AI

Diagnóstico

Você se identifica com pelo menos um destes desafios?

Público-alvo:CTOs, diretores de TI e CEOs focados em inovação e escala.

"Meu time gasta horas em tarefas manuais que poderiam ser automatizadas"

"Investi em tecnologia que não foi utilizada — joguei dinheiro no lixo"

"Quero implementar IA no negócio mas não sei por onde começar"

"Meu ERP é subutilizado — e ainda uso planilhas para tudo"

"As áreas não se comunicam — cada uma tem seu sistema e ninguém conversa"

"Quero me preparar para o futuro mas não consigo sair da operação do dia a dia"

"Cada relatório traz um número diferente — não sei em qual indicador confiar para decidir"

O que entregamos

Do plano à implantação efetiva das ações que geram resultado.

Diagnóstico de Maturidade Digital

Avaliação em 5 dimensões (estratégia, dados, processos, pessoas e tecnologia). Score comparado com benchmarks do setor.

Roadmap de Transformação Digital

Plano de 12 a 36 meses com iniciativas priorizadas por ROI, complexidade e dependência. Cada iniciativa com custo, responsável e indicador.

Automação de Processos (RPA e Low/No-Code)

Automação de tarefas repetitivas com robôs e plataformas com pouca ou nenhuma programação. Ganho típico: 40% a 70% de redução de tempo.

Implementação de Inteligência Artificial

Casos de uso aplicáveis — análise preditiva, atendimento/chatbots, processamento de documentos, otimização de estoque, precificação.

Seleção e Implantação de ERP

Análise e seleção independente do ERP mais adequado. Gestão do projeto com controle de escopo e prazo.

Integração de Sistemas

Conexão entre ERP, CRM, e-commerce, BI e outros, eliminando silos de informação.

Business Intelligence e Dados

Implantação de Power BI ou IA com dashboards executivos alimentados em tempo real.

Inovação e Open Innovation

Laboratório de inovação, conexão com startups e design thinking para novos produtos e serviços.

Método PEC adaptado

Como trabalhamos — Hands On do diagnóstico ao resultado.

2 a 3 semanas

Fase 1 — Diagnóstico Digital

Assessment de maturidade, inventário de sistemas e processos.

Entrega: Relatório e roadmap preliminar.

4 a 6 semanas

Fase 2 — Quick Wins

As 3 iniciativas de maior ROI e menor complexidade para gerar resultado rápido e construir confiança interna.

Entrega: 3 iniciativas implantadas.

Contínuo

Fase 3 — Execução do Roadmap

Execução sequencial com gestão de projeto, controle de orçamento e gestão de mudança.

Entrega: Roadmap em execução.

Casos de sucesso

Método transforma intenção em resultado.

Substituímos diversas planilhas e 2 sistemas legados por um sistema ERP e automações com Inteligência Artificial. As decisões da diretoria passaram a ser tomadas com dados mais precisos e confiáveis. Payback do projeto em 9 meses.

★★★★★

Diretor de TI

Indústria de Componentes · Faturamento R$ 110M

Automatizamos a conciliação bancária e de cartões que exigia 6 pessoas em período integral. Com automação, o mesmo processo é feito em 6 horas por 2 pessoas. Implantamos o BI integrado ao sistema de gestão e hoje temos o resultado com mais rapidez e qualidade.

★★★★★

CEO

Rede de Postos e Lojas · 15 unidades · Faturamento R$ 200M

Dúvidas frequentes

Antes da primeira reunião.

As perguntas que líderes nos fazem antes de contratar.

Tenho outra pergunta

Preciso de muito orçamento de TI para começar?

Não. Começamos pelos quick wins de maior ROI e menor investimento. Muitas automações usam ferramentas low-code de baixo custo.

A PECS indica fornecedores de tecnologia?

Sim, com metodologia de seleção independente. Avaliamos as opções do mercado e recomendamos sem vínculo comercial com fornecedores.

Como garantir que o time vai usar as novas tecnologias?

Gestão de mudança é parte do projeto — treinamentos, comunicação interna, gestão de resistências e champions internos.

IA é relevante para pequenas e médias empresas?

Sim. Automação de tarefas rotineiras, previsão de demanda e chatbot já têm ROI comprovado para empresas a partir de R$ 5M de faturamento.

Próximo passo

Cada processo manual que seu concorrente automatizou é uma vantagem que ele acumula. Comece agora.

Em 30 minutos, identificamos as maiores oportunidades para o seu negócio. Sem custo, sem compromisso.

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