O que ouvimos de quem dirige comércio.
Nenhum destes é um problema de esforço. São problemas de informação e de gestão — e todos têm consequência direta na margem.
Produto parado e falta do item que vende: perdas e capital imobilizado na prateleira
Descontos excessivos e preço copiado do concorrente, com margem desconhecida
Compra por impulso, excesso de fornecedores e pouca negociação
Movimento existe, mas conversão e ticket médio são baixos
Não conhece a base de clientes: vende uma vez e perde o cliente
Vendas no cartão, prazos e despesas geram aperto financeiro
Vendedores sem metas claras, baixa produtividade e alta rotatividade
Filas, reposição lenta, divergência de caixa e retrabalho
Loja física e WhatsApp ou e-commerce competem entre si e não compartilham estoque
Decisões por intuição, sem visão diária de resultado
Faturar mais não é ganhar mais.
No comércio, três perdas convivem sem aparecer no faturamento: o produto que não gira consome capital e prateleira; a ruptura entrega a venda ao concorrente ao lado; e o desconto concedido sem critério devolve a margem que a compra havia conquistado. Nenhuma delas reduz a receita — todas reduzem o resultado. É por isso que a loja pode vender mais e sobrar menos.
Os objetivos do trabalho, definidos antes de começar.
Consultoria sem objetivo declarado vira relatório. Estes são os resultados que perseguimos e medimos.
Reduzir estoque parado e rupturas do item de alto giro
Recuperar margem por meio de preço, compras e promoções
Elevar conversão, ticket médio e itens por venda
Aumentar recompra e recorrência da base de clientes
Organizar o caixa e a conciliação de cartões
Ter visão diária de vendas, margem, estoque e caixa por loja e por equipe
Onde mexemos na sua operação.
Do plano à implantação efetiva das ações que geram resultado — ao lado do seu time, não de fora.
Estoque
Curva ABC, definição de estoque mínimo e máximo, melhoria de compras e giro. Ataca produto parado, ruptura e capital imobilizado.
Margem e preço
Cálculo de margem por categoria e produto, com regras claras de precificação e de promoção — no lugar do desconto por reflexo.
Compras
Calendário, orçamento e indicadores de compra, com consolidação de fornecedores e ganho de negociação.
Vendas
Medição do funil da loja, treinamento da equipe e metas de conversão, ticket médio e itens por venda.
Clientes
Estruturação de CRM, programa de fidelidade, pós-venda e campanhas segmentadas para gerar recompra.
Caixa
Fluxo de caixa, conciliação de cartões e gestão de capital de giro, considerando prazo de recebimento e despesa.
Pessoas
Definição de metas, comissão, rotina de gestão e treinamento para elevar produtividade e reduzir rotatividade.
Operação
Padronização de abertura e fechamento, caixa, reposição e inventários. Reduz fila, divergência e retrabalho.
Canais digitais
Integração omnicanal de operação, catálogo, atendimento e retirada — loja física e digital compartilhando estoque.
Gestão
Painel com vendas, margem, estoque, caixa e desempenho por loja e por equipe. Decisão com número, não com intuição.
O que não se mede, não se gerencia.
Cada indicador com responsável, frequência de apuração e meta. É o painel que sustenta a decisão depois que a consultoria termina.
Quinze anos dentro de operações como a sua.
Mão na massa, não relatório
Nossos consultores estão dentro da empresa na frequência que o projeto exige. Acompanhamos a implantação até o indicador mudar.
Régua do seu setor
Cada segmento tem seus próprios indicadores. Trabalhamos com os que fazem sentido na sua operação e com referências reais de mercado.
Confidencialidade como regra
Informação de cliente não circula. Por isso não divulgamos nomes nem detalhes dos projetos que conduzimos.
O que nos perguntam antes de começar.
Comece por uma conversa para avaliação preliminar.
Sem custo e sem compromisso. Entendemos o contexto da sua operação, apontamos onde vemos oportunidade e você decide se faz sentido seguir.
Soluções complementares para o seu negócio.
Estratégia e Governança
Planejamento com OKRs, KPIs e governança. Transformamos visão em mapa executável.
Finanças e Controladoria
Lucratividade, fluxo de caixa, orçamento e planejamento tributário que protege margem.
Operações e Processos
Processos eficientes com Lean. Mais resultado com o mesmo time.
Marketing e Vendas
Receita previsível com funil estruturado, ICP definido e playbook comercial ativo.
Pessoas e Cultura
Estrutura de RH, clima organizacional e liderança que sustentam a evolução.
Tecnologia, Dados e Inteligência
Transformação digital com ROI. Automação, IA e ERP que geram resultado.
M&A e Novos Negócios
Valuation, fusões, aquisições e captação de recursos — assessoria completa.