Você se identifica com pelo menos um destes desafios?
Público-alvo:CEOs, diretores de RH e sócios de empresas em fase de evolução ou profissionalização.
Do plano à implantação efetiva das ações que geram resultado.
Estrutura de Cargos, Salários e Carreira
Descrição de cargos, faixas salariais competitivas com o mercado e trilhas de carreira claras — técnica e de gestão.
Cultura Organizacional e Valores
Definição (ou revisão) de propósito, valores e comportamentos esperados, com plano de disseminação real — não cartaz de parede.
Gestão de Desempenho
Ciclo de avaliação (metas, competências, 9-box) com feedback estruturado e conexão com remuneração variável e desenvolvimento.
Desenvolvimento de Lideranças
Programa de formação para líderes recém-promovidos ou em desenvolvimento — gestão de pessoas, feedback, delegação e tomada de decisão.
Pesquisa e Gestão de Clima Organizacional
Diagnóstico de engajamento e satisfação, com plano de ação por área e acompanhamento de indicadores ao longo do tempo.
Recrutamento e Seleção Estruturado
Processo seletivo com critérios claros, entrevistas estruturadas e redução de erro de contratação nas posições críticas.
Onboarding e Retenção
Programa de integração dos primeiros 90 dias e ações de retenção para os talentos-chave da organização.
Políticas de RH e Compliance Trabalhista
Políticas internas organizadas — jornada, benefícios, home office, conduta — reduzindo risco trabalhista e ambiguidade.
Método transforma intenção em resultado.
Estruturamos cargos e salários e um programa de liderança para os 12 gestores que tinham sido promovidos por competência técnica, sem nenhuma preparação para gerir gente. Em 8 meses o turnover voluntário caiu de 28% para 11% ao ano.
A pesquisa de clima revelou que o problema não era salário — era falta de clareza de carreira e lideranças despreparadas. Com o plano de ação e o programa de desenvolvimento de líderes, o engajamento subiu 24 pontos em um ano.
Antes da primeira reunião.
As perguntas que líderes nos fazem antes de contratar.
Tenho outra perguntaA PECS substitui o departamento de RH da minha empresa?
Minha empresa é pequena. Vale a pena estruturar RH agora?
Como medir o resultado de um projeto de Pessoas e Cultura?
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